Dirijo el producto y construyo el prototipo.

01
Averiguo qué hay que construir
Hablo con clientes y usuarios, miro los datos que ya tenéis y dejo por escrito el problema, para quién es y qué es lo mínimo que hay que hacer para comprobarlo.
02
Construyo el prototipo
Funcional, con base de datos y datos reales, en cuestión de días. Lo justo para ponerlo delante de usuarios y ver qué hacen con él.
03
Dirijo al equipo de desarrollo
Cuando el prototipo demuestra que hay algo, vuestro equipo construye el producto. Yo priorizo, traduzco entre negocio y técnicos y mantengo el ritmo.
04
Mido y corrijo
Métricas de uso, entrevistas cortas y cambios cada semana. Si los usuarios no lo usan, lo vemos en semanas y cambiamos el rumbo o paramos.

Antes de contratar

Para quién: Startups con financiación y equipos de producto que necesitan a alguien senior que dirija la construcción mientras su gente desarrolla y mantiene el resultado. También empresas que quieren probar una idea rápido.
Cómo se contrata: De tres maneras: unas horas a la semana dentro de tu equipo como responsable de producto, un proyecto entero con principio y fin, o solo el prototipo, construido por mí.
Qué recibes: El problema y el alcance por escrito, el prototipo funcionando con datos reales y, si seguimos, un equipo que sabe qué construir y por qué.
Cuánto tarda: El prototipo, días. Lo que viene después depende de lo que aprendamos con los usuarios, y lo revisamos cada semana.
Qué pones tú: Acceso a clientes o usuarios con los que hablar, los datos que ya tenéis y alguien en tu empresa con quien decidir rápido.
Si no funciona: Si los usuarios no lo usan, lo vemos en semanas. Entonces el prototipo ha hecho su trabajo: cambiamos el enfoque o lo dejamos ahí, antes de gastar meses.
Ejemplos: AskPancho, Oklusion y la plataforma de traducciones, en el portfolio.